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案例三 石油化工产业

        A公司是一家拥有5个生产基地、10个工业园、总资产650亿元、员工16万人,集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业,同时也是世界500强企业之一。该公司专注于纺织及纺织深加工的发展,为了进一步优化和完善纺织产业链,增强公司的综合竞争力,计划投资数亿元用于技术改造、产业升级。
        通过营销,我公司以售后回租的方式给予了4.5亿元的资金支持,以补充企业所需流动资金。具体操作为:该公司向我司提供其原已购入的汽轮发电机组及配套的锅炉、电除尘器等设备购置发票,将该批设备所有权转让给我司,保留设备使用权;我司在取得设备所有权后,一次性向该公司支付转让款45000万元。在租赁期限内,该公司按季度向我司支付租金。租赁期满后,该公司向我公司支付约定的名义货价,我司将该批设备的所有权转移回该公司。
        通过融资租赁的方式,该公司在最短的时间内获得了充足的流动资金,解决了企业技术改造及产业升级所需资金,降低了产品生产成本,提高综合竞争力,为企业做大做强创造更大的利润提供一定的资金支持;同时我司通过收取租金及相应手续费用也获得一定利润,从而到达互利共赢。